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9月15日，全市项目建设调度会议召开，深入分析当前项目建设存在的问题，安排部署四季度重点工作。市长魏建平强调，各级各部门要争分夺秒、拼尽全力，奋力冲刺四季度，打好年度收官战，确保实现“全年红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。市委常委、常务副市长孙栋主持会议，副市长祁文华、陈红阳，市政府秘书长王保明出席会议。

魏建平要求，要做实做熟项目前期。要深入研究国家、省政策走向和资金投向，借助专业咨询机构、智库专家、第三方机构等外脑力量，加强评估论证，算好项目建设“盈亏账”，精准开展项目包装、规划评估等前期工作，确保项目的可实施性、可操作性。要发挥好“容缺办理”“区域评估”等审批制度改革集成效应，持续提升政务服务水平。要算大账、算长远账，安排专项经费用于重大项目前期工作，确保项目前期成熟、快速落地、加快实施。要及早谋划明年重大项目，不断提高项目储备质量，更好地支撑经济社会发展。要加快推进项目建设。要保开工，全面梳理应开未开的项目，逐一对账交账，逐一分解落实，逐一完善保障，确保四季度应开尽开、应统尽统。要保落地，强化招商项目调度，对正在洽谈或已经签约的项目，建专班、列台账、盯进度、优服务，全力解决项目落地难题，提高项目开工率、资金到位率、投产达效率。要保节点，坚持“一项目一方案”，排出实施计划、投资节点，倒排工期、挂图作战，全面加快建设进度。要保投产，对项目竣工验收的各项手续和配套设施，相关部门要提前介入、统筹安排，确保尽早投产投用、达产见效。要提升债券支出进度。要优化施工组织，提高工作效率，全力解决专项债项目建设中的困难和问题，推动形成更多实物工作量，提升专项债券支出进度。要严格实行“日报告、周通报、月调度”机制，强化调度结果应用，将月调度情况与后批次债券额度分配挂钩，促进专项债券资金使用提速增效。要压紧压实各方责任。要健全完善项目推进机制，压紧压实项目建设属地管理、行业监管和企业主体责任，推动项目建设跑出“加速度”。各级各部门要树牢“项目为王”理念，主要负责同志要亲自上阵，以“自断后路、关死后门”的决心、“风雨兼程、风雨无阻”的毅力、“争分夺秒、拼尽全力”的韧劲，大干100天，冲刺“全年红”，确保今年各项工作圆满收官，为明年工作打下坚实基础。

会上，市发改委通报了全市项目建设情况，市财政局通报了各县（市、区）专项债券资金支出情况，各县（市、区）和有关市直单位进行了汇报。